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湖南洪武自动化设备有限公司是西门子一级代理商，是西门子自动化与驱动集团认证的西门子数控系统、伺服驱动的第三方合作伙伴。
公司代理全系列西门子数控系统，伺服驱动电机，变频器，直流调速装置，软启动器、触摸屏，可编程控制器等产品的销售，同时提供零部件维修、电柜设计、PLC编程调试及普通机床和加工中心的数控改造等服务。产品广泛适用于车、铣、磨、刨、钻等金属切削机床和各类机床设备及钢铁、重工、机械 造船、电子、电机、制药 纺织、印刷、轻工、包装、媒体等领域，同时配备完善的售xx服务及过程.为各行业用户提供 的 服务，为用户带更多效益是我们的目标
这部分跟平常没有什么区别，都是一样的，其实当你做到整个前面业务都清楚之后，你后面上系统，说实话，你只要上一个数据量级和你相等的，数据能够支撑，你上个什么量级都差不多了。但大家要有一个原则，要分清系统。因为前两天有一个汽车的和我交流，他们是做汽车研究所的，他们发现汽车行业计划做的不好，所以就上一个APS系统，他在群里问谁上过，我说我们家上过，所以我们俩就交流了一下。他说，我也考察了。我问，你考察了谁，哪一家?他说，我考察了金蝶。然后我就没太说话的，APS，ERP，其实不是流程系统，是一个大数据系统。说实话，大数据系统，我还没听说金蝶擅长的。我想说的意思是，大家一定要从本质上搞清楚，你的技术本质上是什么，我说出人家公司名字，不太好，我只是想表明，你一定要明白你上这个系统，本质上的技术是什么，你要搞清楚，你要找这种公司，甚至是你的硬件、软件配置、你的人员都是不一样的了。
这是自动化的标准，我们判断怎样才能达到什么样的程度。因为介于整个公司旧有的情况，我们做了这么多，有一些还没有给大家展示工厂里的东西，其实我们也就3.0贴边，我们的旧工厂改造，做不到那么**，就算我们的建新工厂也做不到真正的4.0。这部分之所以和大家在这里说，主要想表达什么意思呢?就是说数字化其实没有大家想的那么简单，只要做数字化，一定要明白工厂是要利润的，一定要看效益，哪一部分*见效益，可以做一个大规划，从一个*见大效益的部分做起，对你们家来说，你是供应链改革*快，还是数字化精益化*快，找一些典型去做。你不做规划也不行，不做规划，整个会比较乱。
信息化系统的规划，刚才已经有了，这个就不讲了。
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